耐克签约马拉松运动员_耐克马拉松广告

1.在16年的奥运会上，耐克经历了什么？

2.耐克 是什么意思

3.耐克广告背景音乐，最近11月份新闻综合上放的

4.耐克对足球的贡献

5.耐克公司的品牌经营理念

6.NiKE的创始人和来历？

7.NIKE公司与鞋子的发展历史是什么

8.NIKE是谁创建的

一件设计新颖的T恤，图案来源于许多耐克的广告、图案、复古标志，并用不同的处理方法统一成一种全身的图案 。 （RMB 298，7月1日上市）

双面穿着, 77年火奴鲁鲁马拉松纪念图案。 （RMB 498，8月15日上市）

上衣：在风行者的设计中加入时尚元素，满身的星星图案，代表“跑步之星” 并用金色LOGO 点睛。 （RMB 498， 9月1日上市）

长裤：与风行者搭配，用亮色镶边,简洁而动感。（RMB 398，9月1日上市）

在16年的奥运会上，耐克经历了什么？

Nike Zoom Fly SP“Chicago”是耐克专门为芝加哥马拉松带来的别注配色，之前这款跑鞋的首发配色很多人没抢到，可以买这双，配色也特别好看。下面我给大家讲讲nike zoom fly sp芝加哥马拉松配色什么时候发售？

耐克zoom fly芝加哥配色

Nike Zoom Fly SP“Chicago”芝加哥马拉松配色设计的非常好看，这款跑鞋的外形也非常吸引人，上脚效果很不错。

错过首发的 BREAKING2 配色后，还有朋友担心 Zoom Fly SP 会像 Zoom Vaporfly Eilte 一样再也买不到，不过随着后续配色的不断登场，再也不必担心无法买到了。日前 Nike 再度释出全新配色，专为即将在 10 月 8 日进行的芝加哥马拉松打造。尽管鞋身并无明显芝加哥别注元素，但后跟的数码时间还是和最初的 BREAKING2 马拉松挑战有着直接联系，仍旧以半透明鞋面加持，厚实的 Zoom 大底将跑步鞋精髓尽显。据悉 Nike Zoom Fly SP “Chicago” 配色将于 10 月 5 日开售，各位还没入手这双鞋型的朋友不妨多加关注。

耐克品牌介绍

耐克是总部位于美国俄勒冈州Beerton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的人物--Steve Prefontaine。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。现任董事长兼首席执行官菲利浦·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。

耐克鞋子怎么样

现在穿球鞋都是受身边的人影响。这双air max silver bullet还没发售时候看杂志看到，当时心里还默默的说真难看。孰知今天在朋友的强烈推介下试穿了一下～看到镜子眼前一亮。脚感不错，包裹太好了，我喜欢的修长有线条的鞋子，告诉你们哦，真的不臃肿!

nike air max 当初对这双鞋不感兴趣，后来刷微博无意中看到了，哇，会不会太漂亮了啊，买啊!这怎么能不买!!!然后就开始找代购买了，价格就这上下吧，不太记得了，然后等了半个月就到了，哇，舍不得穿，拍了好多张才勉强和原图像一点，不过不妨碍我喜欢，哈哈哈哈哈哈，开心，最大的乐趣就是买鞋!

新入的Air Force1 空军一号，经典全白。简直就是高中回忆，当时买了蓝底蓝勾，看到男生穿过这双全白的觉得好酷，现在二十几的人了突然有点怀念高中生活。试了好几双nike纯白包括air max，还是发现上脚这双最适合我，建议大家买的时候一定要上脚试效果不要只看别人的效果图哦。

air max silver bullet还没发售时候看杂志看到，当时心里还默默的说真难看。孰知今天在朋友的强烈推介下试穿了一下～看到镜子眼前一亮。脚感不错，包裹太好了，我喜欢的修长有线条的鞋子，告诉你们哦，真的不臃肿!

耐克 是什么意思

16年的奥运会，照例是商家的竞争热门，特别对体育用品公司更是这样。

耐克派了9名推销员参加，阿迪达斯却派了300人，组成一支强大的推销队伍。耐克花去推销宣传费7.5万美元，阿迪达斯却花费了600万到900万美元。实力雄厚的阿迪达斯争取了相当一批冠军获得者试穿他们的运动鞋和运动服。而耐克好不容易才争取到1名有可能拿到金牌的马拉松长跑运动员签约穿耐克鞋参赛。谁知，就在这名运动员进入赛场的前1分钟，某大公司做了手脚，让他脱下耐克鞋，换上了别的品牌鞋。耐特正巧在电视上看到了这一幕，气得一夜未眠。

耐克广告背景音乐，最近11月份新闻综合上放的

耐克公司产品素以设计独特新颖而著称，新推出的三大系列产品最令人所称道是它的弹性缓震系统。 NIKE SHOX弹性缓震系统是耐克公司11月正式向全球推出的最新的运动鞋技术，它经过了16年马拉松式的研究，同时，NIKE SHOX系列运动鞋是制鞋史上经过最长时间开发和最严格测试的产品。后跟部的弹力缓震柱的外形设计灵感源于火箭助推器；银色的鞋面的设计创意则来源于1995年出厂的银色保时捷跑车。NIKESHOX的弹力缓震柱不是普通的材料，而是一种高科技的发泡耐磨损高弹性的材料，以往主要应用于一级方程式赛车的底盘悬挂系统。这些弹性缓震柱的原理就象蹦床。"吸收并控制下落冲击的能量，并迅速向上反推。

耐克公司在新NIKE SHOX弹性缓震系统的广告中首次使用了"BOING"这个词。其"Boing"是一个象声词，象一种反弹的声音。就是描述NIKE SHOX运动鞋带给运动员的弹性的感觉，也最形象地概括了NIKE SHOX弹性缓震系统的弹性功能。

而NIKE SHOX带给世界的第声"Boing"是在今年的悉尼。

奥运会上，美国梦之队的卡特，杰森一基德，蒂姆一哈达维，阿伦一休斯顿，阿布杜拉一拉希姆在所有场次的比赛中都穿着NIKE SHOX篮球鞋出赛。

奥运结束后，文斯·卡特并没歇着，他和加里·佩顿合作拍摄了耐克最新为NIKE SHOX制作的名为"Boing"的广告影片。在这支NIKE SHOX 篮球鞋广告中，素有"手套"的美称，在NBA以防守著称的佩顿最终没能够封"小飞侠"卡特，伴随着由远而近的"Boing"的声音， 后者穿着NIKE SHOX纵身高高弹过佩顿硕大无比的爆炸式发漂亮的扣篮。

NIKE SHOX跑鞋也在最近结束的纽约马拉松赛中被众位长跑高手试用，并获得人潮好评。纽约时报特别登载了关于 NIKE SHOX的特别报道。在欧洲，舒马赫脚蹬 NIKESHOX领取了一级方程式年度世界总冠军的奖项。

耐克对足球的贡献

歌曲：春风吻上我的脸

歌手：凤飞飞 专辑：凤飞飞不朽经典金曲

春风她吻上我的脸

告诉我现在是春天

虽说是春眠不觉晓

只有那偷懒人儿高眠

春风她吻上我的脸

告诉我现在是春天

虽然是春光无限好

只怕那春光老去在眼前

趁着那春色在人间

起一个清早跟春相见

让春风吹到我身边

轻轻地吻上我的脸

春风她吻上我的脸

告诉我现在是春天

春风里处处花争艳

别让那花谢一年又一年

耐克公司的品牌经营理念

1962年，Phil Knight在斯坦福大学编写论文，估计日本制造的廉价运动鞋可与德国制造的高价格运动鞋竞争。在取得MBA学位后，Knight前往日本，与生产商Onitsuka Tiger的管理人员会面，试图说服他们让Knight拥有的蓝带体育公司（Blue Ribbon Sports）成为Tiger在美国西岸的代理商。 耐克的旧标志1964年，Knight把Tiger鞋子的样板送到俄勒冈大学田径教练Bill Bowerman，Knight在本科生时曾参加中距离跑步。 Bowerman建议和Knight建立伙伴关系，Bowerman则提供endorsement clout及运动鞋设计意念。两人握手并各出资500美元开设新公司。 1965年，Jeff Johnson，Knight从前在田径场上的敌人，加盟成为公司首位营业员。他在自己的小型货车车尾售卖运动鞋予高校学生。 1966年，Johnson 在加州圣蒙尼卡开设公司首家零售商店。Knight与Bowerman把他们的握手协议变成正式的合约。 1967年，Knight与Bowerman开设蓝带体育公司，注册成BRS, Inc.。 1969年，Knight辞去当时的会计师工作，全身投入BRS, Inc.。 10年，Bowerman以橡胶spikes作实验，把液态的橡胶混合物倒进妻子的焗窝夫饼器内，其后创作出成窝夫鞋底（'waffle' sole）。 11年，BRS公司与Onitsuka Tiger的关系转坏，令Knight开始创造一只运动鞋新品牌。Knight聘请了波特兰州立大学一位平面设计学生Carolyn Didson设计新品牌，并把品牌放在鞋的侧面。她获得35美元的薪酬，在耐克工作了数年，直至耐克需要一家广告公司的服务为止。12年后，也就是1983年，Didson在一顿午餐上收到一只镶有钻石及Swoosh标志的金指环，一张证书，及数量未知的耐克股票，以表扬她设计Swoosh标志对耐克的贡献。 11年，除了新标志外，BRS公司亦需要为其新产品定一个新名字，十多个建议，包括Knight最喜爱的“Dimension Six”皆遭受拒绝，直至Jeff Johnson想到耐克，希腊胜利女神的名字。 12年，首件耐克产品，以Swoosh为记认，送到俄勒冈州Eugene，供参加美国奥运田径选拔赛的选手使用。 13年，美国纪录保持者史提夫·普方坦尼成为首位穿着耐克跑鞋的主要径赛运动员，并使不少他的队友转用耐克鞋，直至他在15年5月30日逝世为止 14年，推出The Waffle Trainer，很快成为美国最畅销的训练鞋。 17年，耐克印刷广告引入标语“There is no finish line”，大受欢迎，并因应顾客需求推出海报版本。 18年，网球选手“坏孩子”约翰·马克安诺与耐克签约。 19年，耐克的空气软垫“Air”技术，由发明者M. Frank Rudy取得专利，首次应用在Tailwind跑鞋上，把充气的胶膜放入跑鞋的鞋底以提供软垫的保护。 1980年12月2日，耐克完成首次公开招股，发行2,377,00股B级普通股。 1981年12月31日，BRS公司与耐克公司合并，公司以耐克为名。 1982年，Dan Wieden与De Kennedy开设自己的广告公司，在4月1日把 耐克带至新公司。10月，耐克在纽约马拉松直播时段播出首个全国电视广告。 1982年，Air Force 1 篮球鞋成为耐克首只用空气软垫的比赛场地用篮球鞋。 年，耐克 与篮球员迈克尔·乔丹签约。为迈克尔·乔丹推出的第一代篮球鞋Air Jordan，原本被NBA禁制，并引来公众广泛关注。引入Air Jordan篮球鞋系列是耐克其中一个关键性成功因素。同年耐克亦签下巴克里及约翰·斯托克顿。 1986年，全年总销售额首次超越10亿美元。 1987年，首次推出耐克 Air Max运动鞋，使用更大的空气软垫，并首次设计成在鞋底中间侧面亦可看到。这成为了第一代Air Max品牌技术，其后并推出更多代产品。第一代Air Max的电视广告，使用披头四乐队的歌曲Revolution，是披头四的歌曲首次及唯一次被电视广告使用。 1988年，耐克首次推出“Just Do It”口号。 1989年，耐克推出一款专为训练而设计的运动鞋，并有一系列名为“Bo Knows”的纪念性广告，由参与两项运动的运动员Bo Jackson担任主角。 1990年，世界上首间耐克town店铺在波特兰市中心开幕，并取得多项零售设计及商业奖项。在此后10年，耐克在美国、英国及德国共开设了14间耐克town商店。 1990年，耐克在波特兰市西面的华盛顿郡开设世界总部，占地74亩（0.3 平方公里）。 1993年，耐克引领了革新的永续经营“Reuse-A-Shoe”，回收所有的运动鞋加以分割磨碎，用来铺设球场和田径场的地板。 1993年，巴克利在一个具争议性的耐克电视广告出现，声称“I am not a role model”。 1994年，耐克与巴西国家足球队签下长期合约。 1995年，耐克推出电视及平面广告，名为“If you let me play”，指出鼓励年轻女性参与运动的多项益处。 1996年，耐克与高尔夫球选手活士签约，活士使用耐克 Golf产品。当时活士刚由业余转为职业球手。 1996年，耐克在亚特兰大奥运会的广告惹来争议，当时的宣传口号“You Don't Win Silver — You Lose Gold”（你不是赢得银牌，而是失了金牌）引来不少人，包括多位前奥运银牌及铜牌得主的猛烈批评。 1998年，曾经有段时间，耐克在民意调查之后将“Just Do It”的宣传口号改成了“I Can”。 1998年，Phil Knight正式的建立耐克的产品生产设备标准，包含最小用工年龄；空气品质；强制教育课程；小额促进；工厂监督和进一步透明化的耐克企业社会责任. 1999年，Bill Bowerman，耐克创办人之一，在12月24日逝世，享年88岁。 1999年，虽然初时被批评会引致对千禧年的忧虑，耐克的电视广告“Morning After”赢得2000年艾美奖最佳电视广告。广告内容是一个年轻人在2000年1月1日出外跑步时，经过一个又一个人们忧虑在2000年会发生意外及问题的场面。 2000年，耐克推出Shox吸震及支撑系统，首先由文斯·卡特等美国国家篮球队队员在2000年悉尼奥运穿着。 2001年，耐克创办凯西·马丁奖。该奖项每年皆颁发予在逆境中力求进步的运动员—不管困难是身体上的、意志上的、社会上的还是文化上的。奖项的名字取自凯西·马丁（Casey Martin），一位因右腿的罕见毛病，与美国最高法院据理力争，终得以在比赛中使用高球车的专业高球手。 2002年，耐克GO推出，大幅增加9到15岁的年轻人运动的时间。 2002年，饶舌歌手尼力发表了一首攻占排行榜的歌曲，歌曲内容是关于耐克的鞋类产品之一“Air Force I”。 2002年，耐克凭名为“移动Move”的电视广告第二次获得艾美奖，这支广告的特色是有多种不同运动项目，一个一个串联起来。 2003年，耐克以3亿5百万美元收购曾经破产的运动用品公司Converse。 2003年，耐克创办以来，国际产品销量首次超越美国本土销量，见证耐克继续发展成一间跨国公司。 2003年，耐克在康城广告节获得全年最佳广告客户奖，是广告节举办50年来首家获得两次的公司（1994年第一次获奖）。 2003年，高校篮球新星勒布朗·詹姆斯与耐克签约，亦于该年成为NBA最佳新人。 2004年，Phil Knight不再担任总裁及CEO，但继续担任。CEO由William D. Perez于12月28日接任。 2004年，耐克创立Exeter Brands Group，为生产低价位的运动鞋和运动用品的子集团，品牌囊括Starter、Team Starter、Asphalt、Shaq和Dunkman。 2004年，全年总利润超过123亿美元。 2004年，耐克推出“LIVESTRONG”宣传运动，为自行车手兰斯·阿姆斯特朗的基金会筹款。以1美元出售**的橡胶手环，希望能够激励癌症患者坚强地活下去，至2005年9月，已售出超过5500万条。 2004年6月，笔名小小的中国动画制作人朱志强起诉耐克在商务中剽窃其卡通《火柴人》。耐克的代表否认这一指控，声称火柴人形象缺乏原创性，是在公共领域。朱志强最终赢得诉讼，耐克被命令向这位家支付3.6万美元。 2005年，耐克推出“Air Jordan 20代”。耐克亦推出耐克 Free系列，在保护脚部之余，亦为穿著者提供像赤脚训练的优点。 2005年，耐克截至5月31日止全年总利润有137亿美元，较上一财政年度增长12%。 2006年6月13日，对于耐克的上诉，北京市高级人民法院终审判决“黑棍小人”不构成侵权，驳回了朱志强的诉讼请求。[1] 市场对手 耐克的主要对手是PUMA及Adidas。

NiKE的创始人和来历？

　耐克品牌公司正式成立于12年，由比尔?鲍尔曼和校友菲利浦?奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beerton，是全球著名的体育用品制造商。为此由我为大家分享耐克公司的品牌经营理念，欢迎参阅。

　(一)把公司文化个性化

　?体育、表演、洒脱自由的运动员精神?是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普?耐特创立的。

　耐克品牌公司初创时为蓝带体育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。奈特胡乱地收集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中，他们的头脑中有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋?Tigers(虎牌)。

　作为公司的创始人，奈特把永不停息的个人奋斗和商业贯穿于企业运营的始终。对奈特被选入俄勒冈州大学田径队，成为专业中长跑队员后，他对体育用品的被磨掉了。后来他曾在波兰price waterhouse当了5年会计师，他的商业意识也就是在那时培养起来。俄勒冈人特式的田径教练彼尔?鲍尔，总是给他的明星运动员订做跑鞋。他告诉奈特，一个田径队是由一些个体队员组成的，每个人必须永不停息地拼命提高他或她的成绩，径赛运动员的信条是：?没有端点?。而price waterhouse给了的启示是?商业行为有最基本的原则?。耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程，是运动员的个人奋斗精神与商业约束相协调的过程。奈特与鲍尔曼开始共同创办蓝带，并于12年更名为耐克，从那以后，它开始设计带本公司商标的鞋，并在亚洲生产。

　永不停息是耐克的公司文化。当时，在美国运动鞋市场占据统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger。70年代初期，慢跑热逐渐兴起，数百万人开始穿用运动鞋，因为运动鞋不仅穿着舒适，而且还是健康而年轻的象征?这就是大多数人向往的形象，运动鞋即将流行起来，但以阿迪达斯为首的?铁三角?却没有掌握这一发展趋势，?耐克?却跑步进入了。14年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种鞋底是?华尔饼干?式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强，这项看上去很简单的产品革新推动了奈特的事业，产品迅速打开市场，耐克16年的销售窗口从前一年的830万美元猛增到1400万美元。耐克像野火一样发展起业，公司为开发新样式跑鞋而花费巨资，到70年代末，耐克品牌公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领导的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练、性别和不同技术水平设计的。这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念，这在一个正在发展的行业里是个非常吸引人的形象。

　靠着永不停息的企业理念，到了19年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达33%，终于挤进原来的阿迪达斯、彪马和Tiger所建的?铁三角?，成为销售明星。到了1981年，其市场份额甚至达到50%，遥遥领先于阿迪达斯，而奈特本人也跑步进入了《福布斯》杂志令人垂涎的美国富有400人之列。耐克是富有冒险精神的开拓型公司，在青翠的俄勒冈州公司所在地，已经培育出一种精心设计的文化，耐克一位老资格的经理曾回忆：?那就像是在一个充满手足情义的环境中工作。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。?每6个月，奈特的管理队伍要聚会讨论策略。这个在吵大闹的联欢会以?针锋相对?著称。奈特总是鼓励对抗，甚至怂恿对抗，而且他和其他人一样，接受别人的大声指责。耐克企业的所在地，就像校园一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。奈特希望创造出一个祥和的工作环境，他认为世界已经够混乱的了，工作时间应像家一样自由。

　耐克鲜明的企业文化，吸引大批年轻人，40%的耐克员工不到30岁，他们一天的工作是这样安排的;中午时间在?校园?里的运动休闲中心运动两小时，然后一直工作到晚上，他们对公司都非常忠诚，耐克品牌公司的管理并不严谨，但是必须打破阿迪达斯的强烈信念把整个队伍团结在一起。公司的营销人员说：?我们本能地就能判断，什么事是耐克品牌公司要做的，什么事是耐克品牌公司不做的。?由于阿迪达斯属于正统派，耐克能够非常重视认可那些对正统派深恶痛绝的运动员，如史蒂夫、普雷方汀?田径世界里的詹姆?迪安，对业余运动员联合会嗤之以鼻;?爱闹别扭?的伊蕾?纳斯塔斯，则是网球界的一位令人毛骨悚然的人物。这些反传统的运动员经耐克资助后，使耐克品牌公司充满挑战正统、进取活力的形象。奈特对自己创办的公司一往情深，就像对自己的孩子一样充满感情，对公司的事务，只要他认为需要，每天都事必躬亲，出出进进办公室。奈特大部分时间都呆在办公室隔壁的小屋里。小屋的地板上放着脏衣服，旁边是成堆的东西和文件，几乎没有其他人进他的屋子，奈特发牢骚说：?一旦让人们进你的屋子，他们便会整天进进出出，而我需要的是思考问题。?

　耐克凭着自己的企业精神最好终在美国市场打败阿迪达斯，但当锐步作为主要竞争对手于80年代初冒出来之后，耐克品牌公司以生产男士体育为重点的文化显得有些鼠目寸光。耐克品牌公司竟未能预见软皮areobic鞋的重要性这类鞋深受女性的青睐。1986年，锐步公司超过耐克品牌公司，成为行业的带头人。奈特从中得到启发，他制定了管理细则，以此支持维护商标信誉的中心工作。1981年，他着手对公司内部进行新的改造。他把一个大的鞋类部门分成几个较小的部门，每个小部门分管一种体育项目的运动鞋，这样就加快了产品开发的进程，他通过建立一套生产、销售、广告宣传相连的体系把公司组成一个整体。结果是，公司群策群力开发各种鞋型，并以广告宣传为手段，给耐克鞋塑造一个强大的、具有轰动效应的形象。

　(二)营销战略创新的动力来自文化理念的创新

　塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。奈特认为，青少年的模仿能力极强，对品牌也极为敏感，校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象，因此只要设法让最有魅力的运动员穿上耐克，就必定能吸引全国为数众多的人的模仿。最伟大的世界级得明星、大红人乔丹出色地把握耐克品牌公司的独特精神气质，即完美且充满活力的工作作风。耐克通过赞助这位?第一飞人?，同时也成为千万喜爱运动者的偶像。现在耐克成为销售额达40亿美元的大型公司后，其反传统的形象正受到威胁，一位商业评论家骂道：?奈特发现，耐克品牌公司在迅速变成美国商业和体育相结合而产生的普通矛盾心理的避雷针。?奈特自己也认为：?当你的家业越来越大时，你必须注意使企业降温，但千万不要把火熄灭掉。?在美国，虽然每卖出的3双旅游鞋中便有一双标有耐克品牌公司的商标Swooshk，但分析表明，截至1994年5月31日，耐克品牌公司本年度财政总收入将下降6%，跌到37亿美元。最大的篮球鞋销售市场也急剧下降，耐克品牌公司最重要的，有发展潜力的市场是欧洲和日本，但这两个国家的经济却不怎么景气。

　问题的核心在于，过去几年曾推动耐克品牌公司发展的消费者?青少年及20出头的年轻一代已经纷纷放弃了旅游鞋，他们厌倦了泛滥成灾的运动员参与的鞋类广告。他们在寻找新颖的、少一点商业气的产品?类似粗皱的皮鞋。这一切影响了耐克的股票，股价1990年11月达到最高峰，到1992年下降了40%，奈特所持的35%股票，过去价值23亿美元，现在只值13亿美元。很多分析家认为，耐克品牌公司已跌到最低谷，他们估计，1995年，耐克的利润将升到12%，约为3.16亿美元。尽管仍然落后于1992年财政年度的利润，但3月15日公布的的3/4结果，使华尔街发现了他们一直找寻的好消息的迹象。夏季几个月的订货情况已出现一点好转，新的款式?包括新推出的一系列篮球鞋?将受零售商欢迎，但是，56岁的耐克品牌公司董事长仍然忧心忡忡，他深知要在已经饱和的美国市场再次实现他曾创造的那种增长，已经不再可能。他花了大量的时间考虑两件事;怎样才能既实现上述目标，又不丧失对公司成功至关重要的创新、创业的精神。奈特高深莫测而又孤僻。

　要实现公司目标，企业文化的改革势在必行。奈特已经连续几个月没有过问耐克品牌公司的日常事务。为了应付公司目前难以驾驭的境况，奈特再次参与公司决策。事实正是如此，耐克品牌公司对部门主管克里斯?范戴克来说：?奈特又回来了。?2月中旬，董事长召集了31位高级管理层经理在俄勒冈海边别墅开会，其中8位是驻海外分公司的经理。会上，他宣布6月份，42岁的克拉克将接替耐克品牌公司66岁的总裁查德?多纳休。这一新任命受到公司上下普遍拥护。它充分肯定了克拉克以加强通讯联系为手段，博众长的才干，同时也为耐克品牌公司这位?落伍者?搭起了充分施展的大舞台。但这一新战略要求耐克品牌公司各部门全力合作。在一次中层管理会议，总裁克位克向60名经理阐述?合作经营方式?的重要性，奈特虽然平时不喜欢开会，但也在后排列席了会议。克拉克谈到，耐克品牌公司在使交流渠道更加畅通及加快决策方面做的还很不够。?我们的基因里生长着合作意识，?他总结说：?但以前那种一部分人聚集在大厅里决策的日子已一去不复返了。?奈特耐心地倾听着，直到克拉克邀请他?这位意外的来宾?到前台去，他身着双排扣西服及一双寒酸的平底便鞋，奈特看上去有些衣冠不整。他缓步穿过走道，当灯光着他时，他眯起了黯淡的眼睛，他用笑话强调沟通渠道的重要性：?几天前，肖恩?埃克哈特头顶一只青蛙走进一家酒巴。酒巴招待员问：?那是什么?青蛙回答说：?我也不知道。开始的时候，它只是我屁股上长的一个肉瘤?。?奈特通过笑话向经理们传授的信息是：我们必须走向成功，但不能丢掉幽默感，还有我们的叛逆文化。到美国，只有少数首席行政总裁能像奈特那样，一出现在雇员面前，就能令他们欢欣鼓舞，他的魅力在于他打出一个最微不足道的手势，也能让人回忆起耐克整个辉煌的历史。

　体育精神和商业精神构筑了耐克，锤炼了奈特的精明和强干。奈特起家时，耐克品牌公司只是无名小卒，但他打败了阿迪达斯，打出自己的牌子。他的成功秘诀是：首先是热，而后是打破商业行为中的条条框框。他仍然戴着折叠式奥克利太阳镜，也不忌讳开一些难登在雅之堂的玩笑。他是易激动又沉着的人。他的雇员都心甘情愿与他共同创造耐克神话，除此之外，别无他求。尽管如此，奈特首先是一位精明强干的人。他清楚的知道，在过去的岁月中，当他们为能在竞争中取胜而做马拉松式的不懈努力时，耐克品牌公司碰过壁，经过6年最艰难的发展，公司成为体育世界中最强大的一支力量。如今，由于年销售额总是停留在近40亿美元，奈特正在寻求摆脱这种滞留不前状况的途径。

　(三)进一步改革创新、实施营销新策略

　为了能在已饱和的美国市场站住脚，耐克已更新?外观?技术，推出了一系列新款跑鞋运动鞋等多种训练用鞋。他还将致力于扩大范戴克主管的资金达2亿美元的房租外运动品部门。旅游鞋外表粗皱的鞋类是鞋行业中惟一热门的产品。户外运动用品部门将在此领域与廷伯兰德公司等有实力的同行竞争，它的产量已增长了1倍，利润也高出1倍数。奈特信心十足地认为，到1996年，它将成为耐克品牌公司盈利最佳的部门，销售额将达到5亿美元。

　同时，耐克也改变销售方式。户外用品部门已把销售的焦点对准了雅皮士和新一代未知的顾客，但耐克品牌公司能否通过运动员认可和电视广告使他们对耐克鞋感兴趣，这一点令人疑虑。为了吸引他们，同时，为了回击公众对耐克品牌公司的冷嘲热讽，耐克品牌公司开展了有史以来最大的宣传活动。1994年春天，耐克品牌公司调整了广告形式。退役的篮球明星迈克尔?乔丹穿着芝加哥White Sox的队服出现在成年棒球春季回联赛上，耐克品牌公司趁此机会，把它弄成一次旅游商品展示，这使纯粹的棒球爱好者非常恼火。

　在策划企业形象的同时，还有一项重要的是：存货控制体系，但公司却常常忽视了它。这种体系被称为?期货?，是耐克能够持续创利的关键所在。耐克要求零售商业必须提前6?8个月就预订其总购量的80%，只有这样耐克才能保证发货时间并给予10%的折扣。结果，由于耐克品牌公司对供订货情况了如指掌，它有足够的时间按订货来安排生产。这就避免了过多的库存，同时也确保了能从其按亚洲各分厂获得较理想的出厂价。零售商们讨厌这种制度，因为一时他们对市场的估计出现差错，他们就会被这些鞋困住。但是耐克的市场吸引他们去试试运气。虽然耐克的竞争对手也在做同样的事，但当耐克品牌公司按照已经达成的交易开始发货时，它就已经领先对手一程。锐步公司的卡莫迪说：?耐克拥有一个强大的后勤体系，比我们的后勤体系要强大的多。?

　(四)营销中的跨文化问题

　跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。德国的阿迪达斯是耐克和锐步在欧洲的最大竞争对手。欧洲人出于本能，偏爱欧洲大陆上生产的一切。阿迪达斯正是利用这点向耐克展开强大攻势。此外，耐克运动鞋价格昂贵，每双售价高达80?200美元，使一些欧洲人难以接受。针对这点，耐克品牌公司刻意揣摸迎合欧洲人的心理特点。比如法国青年好标榜，美国人就在鞋上贴上价格标签，以满足法国青年的身份表现欲。荷兰25岁以上的人喜欢穿白色的运动鞋，25岁以下的人则喜欢色彩鲜艳的运动鞋，耐克就区分对待。

　欧美文化传统的差异也使一些欧洲人地美国货深恶痛绝。法国巴黎一所时装设计学院的络莉女士对穿运动鞋极为反感，她说：?简直是堕落，不擦鞋是其一，而最可恶的是穿运动鞋?另一位意大利人称穿运动鞋上班的女子?丑陋不堪?。但同时迪斯尼乐园与美国**一样，美国文化在欧洲大有市场，耐克正在利用美国形象塑造欧洲的?运动鞋族?。国际市场是耐克的策略重点，奈特说，我们都已强烈地意识到，几年后，本公司在国外开展的业务要比在国内大的多。问题是，即使目前的国外销售占了耐克品牌公司总销售的1/3，但这些业务的开展只不过是分公司通过单纯模仿美国机器实现的。公司必须到足球及其他国际性体育项目中去开辟市场。奈特担心，在海外，耐克鞋正失去原有的正宗、做工一流的形象。这一切归咎于忽视营销策略以及销售体松散。外国零售商也是怨声载道，耐克品牌公司总是用高压手段强迫他们早早地订购耐克鞋，而只有美国零售商才习惯这种方式。

　为了改变这种情况，耐克买断了世界各地分销业务，以期获得更多的控制权，奈特号召部下集中精力到德国、墨西哥和日本这超级重要市场去开展业务。在那儿，耐克品牌公司将使零售商们相信：提前订货并非桩痛苦的事，广告宣传的重点对象将特别放在体育界，耐克还将推出迎合特殊市场要求的旅游鞋。例如，销往亚洲的羽毛球鞋，销往新堪的那维亚岛的手球用鞋。真正的挑战还在要找到一批称职的经理，并给他们灌输耐克的经营方式。但这个过程充满艰辛。在美国，奈特相信本公司的经理能干得很出色，因为他知道他们理解耐克这块牌子的意义。那就是：体育、表演、洒脱自由的运动员精神。这就是总裁阐述的耐克集体文化的丰富内涵。现在，奈特很想在国外找一批信得过的经理，由他们开创性地经营其国内市场，并同时维护耐克的信誉。

　但问题是，耐克文化可能被真正译出来吗?出口耐克鞋的同时，奈特还总是念念不忘出口他的耐克文化。原因很简单：在俄勒冈洲，耐克品牌公司的大院周围贴着引人注目的体育比赛及表演的消息，这些报道鼓励人们去买那些旅游鞋，虽然这些售出的运动鞋中有70%，包括耐克鞋，未曾出现在体育馆内，一位运动鞋营销专家认为?消费者始终对体育怀有极大的兴趣，而且这种兴趣具有持续性，这一准则至关重要。?为了加强国际行销力量，耐克正在买断在世界各地的分销权，以使公司行使更多的控制权。耐克一方面要让好生意从国外市场不停地冒出来;另一方面以维护耐克的牌子为宗旨，履行那些根据建议制定的策略。耐克品牌公司在日本的经历是一个最好的例证，它证明这一过程是非常艰难的。一年前，奈特清楚地知道耐克日本分公司的销售业务很大，但是由于它没有体育、表演与公司牌子的形象结合起来，所以耐克买下了这家公司，对它进行改头换面的工作。奈特选中了勇吉秋元来领导这项工作。秋元曾为肯德基在日本拓业立下了汗马功劳

　由于各国的文化背景和民族习惯不同，公司在制定营销战略和策略时就应当十分重视这个总是像秋元这样的吸烟者往往把体育运动理解成为一种非常柔和的消遣方式，比如高乐夫球。秋元被送往Beerton，接受长达4个月的耐克文化及经营方式的教育。他扔掉了香烟，开始跑步。12月，他回到位于东京的耐克日本公司，他下达了公司内部禁止吸烟的命令。对于这个烟雾弥漫的国家，这项禁令无疑是件大事。同时，他还迫使耐克在日本雇员参加长跑训练，以迎接1994年夏威夷马拉松赛。耐克总公司与各分公司的联系加强之后，耐克得到第一笔?红利?就是一种专为亚洲人脚形设计的特殊轻型跑鞋的问世。但是对于很多重要方面，特别是耐克这块牌子本身，秋元并不能完全理解，奈特说，秋元动身回东京之前，想把?放手去干?译成准确日语提交给耐克部部的经理们。耐克人为此惊恐万分。奈特回忆说：?我们说：?不行?，千万别译出来。我们决不想掩盖一个事情?我们的牌子是一个美国牌子。?耐克能够凭其强调的文化动力跑赢国际竞争这场比赛吗?家大业大的耐克现在不比创业初期，奈特这位般的企业家面对的是更大的挑战。

　三、点评

　1、耐克品牌公司自1986年以来股票收益率每年平均增长47%，在1986?1996年期间，《财富》杂志排出在全美1000家公司中，该公司排在前10名之内。其秘诀何在?如果深入研究该公司的理念就会发现，敢冒风险、打破常规、标新立异是公司创造奇迹的重要原因。《财富》杂志资深研究员加里?哈梅尔说，器乐创新的动力来源于思想的创新、企业理念的创新，就是在现有的行业改变竞争核心的能力，以及创造全新行业的能力。这将成为全球企业下一个根本性的竞争优势。在一个越来越非线性的世界里，只有非线性的战略才能创造出巨大的新财富。这种战略理念的调整不是每一个企业都能做到的。它会给企业造成阵痛，不首先从企业文化进行变革，就跨不出这一步，越来越多的公司在证明这一点，并将继续证明这一点。

　2、不断改革创新、实施营销新策略是耐克制胜的法宝，也是所有行业和企业制胜的法宝。过去十几年，虽然一些大公司创造了巨大的财富，但是与耐克这些在企业文化和企业形象上不断创新的公司是不可同日而语的。当百货业中的守旧公司把注意力集中在改进供货链，并对生产线作大量无足轻重的扩展时，富有创新精神的公司则在创造全新的产品种类和零售概念。1995年4月到1996年4月期间，与互联网有关的公司其资本总额从几乎零的水平增加到了将近两年100亿美元。

　3、建设公司文化必须注意到自己的个性，发展自己的个性。必须充分发展自己与众不同的个性特征，并建立善于抓住各种新的机会实施文化理念的创新。

　耐克品牌公司在女性市场上的广告更是匠心独运、魅力无穷。耐克品牌公司比锐步公司较晚进入女性市场，部分原因是耐克认为其气垫技术革命的广告主题是针对男士们的，如果当时反过来吸引女性，那么势必损及男鞋市场的增长势头。当时耐克管理曾及时纠正了在加利弗尼亚进行的一些促销活动，公司认为活动超出了公司的原意。公司管理者不想损害自己作为一家技术先进、勇于创先的体育用品公司的良好声誉，沦为一个女性味十足的流行用品公司。 当耐克品牌公司在青少年市场和男性市场上牢牢站稳脚跟后，转而集中火力进攻女性市场。广告创意方案的策划者Janet和 Charlotte两女士用自我审势的方法来了解女性的内心世界，以女人与女人的?对话?作为主要沟通手段。广告作品用对比强烈的黑白画面，背景之上凸现的是一个个交织在一起的?不?字，广告文字富有情意，意味深长，语气柔和但充满一种令人感动的关怀与希望：

　在你一生中，有人总认为你不能干这不能干那。在你的一生中，有人总说你不够优秀不够强健不够天赋，他们还说你身高不行体重不行体质不行，不会有所作为。他们总说你不行，你一生中，他们会成千上万次迅速、坚定地说你不行，除非你自己证明你行。

　广告是登载在妇女喜爱的生活时尚杂志上。广告文字不像是一个体育用品商的销售诉求，更像一则女性内心告白，广告体现出耐克广告的真实特征：沟通，而非刺激。这则广告获得巨大成功，广告刊发后，公司总机室的电话铃声不断，许多女性顾客打电话来倾诉说：?耐克广告改变了我的一生、?我从今以后只买耐克，因你们理解我。?这些结果也反映在销售业绩上，耐克女性市场的销售增长率快放其男性市场。80年代后期女性市场上耐克远逊锐步的状况、发生根本改变。研究表明，在这市场上耐克品牌的提及率及美誉度已超过锐步。

　耐克品牌公司在短短的二、三十年时间里，由一家简陋的小鞋业公司成长为行业霸主，由鲜为人知到今天名满天下(在美国知名度几乎为100%)，耐克行销传播居功甚伟。

NIKE公司与鞋子的发展历史是什么

创始人是菲尔·奈特。

来历

1958年，当时的创办人菲尔．奈特俄勒岗州立大学田径队选手，毕业后返乡任教于波特兰。

1963年，在俄勒冈大学毕业的菲尔·奈特和他的导师比尔·鲍尔曼共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。

1964年，耐特与他的教练鲍尔曼各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为蓝带体育用品公司。

12年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·奈特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型缓震技术。用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎，销量节节攀升。

扩展资料

标志含义

NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。

耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。

标志发展简介

1、11年，因为名叫胜利女神尼姬有一对舞动的翅膀，学生卡洛林·戴维森设计了第一个Swoosh标志。

2、18年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的下方，更加醒目突出。

3、1985年，标志组合在方形中，形成正负效果。

4、如今，Swoosh标志依据需要被单独运用。

百度百科-NIKE（美国体育品牌）

NIKE是谁创建的

NIKE(耐克)

1957年，鲍尔曼和耐特在俄勒冈大学认识。毕业后，耐特继续到斯坦福大学攻读MBA学位，而鲍尔曼则继续在大学里做田径教练和设计运动鞋。五年后，耐特从一份调查报告中总结出日本产的低价位，高技术运动鞋将结束德国运动鞋在美国一统天下的局面。毕业后，耐特去日本和那里的虎牌运动鞋制造商联系。他对制造商介绍自己来自"蓝带运动公司"，他让虎牌的制造商相信美国有着极大的市场机会。

菲尔.耐特（年轻的中长跑运动员）+比尔.鲍尔曼（优秀的田径教练）两人合作，为运动员提供最佳表现的产品。

蓝带/虎牌合作 1960--11

1962年第一批虎牌产品抵达美国。

1964年耐特和鲍尔曼每人投资500美金成立蓝带体育用品运动公司(BLUE RIBBON SPORTS) ，在美国代理虎牌运动鞋。 两个 500 美元 + 一个握手 = 未来的 NIKE 公司。

1968年，经鲍尔曼改制过的Cortez鞋，Boston 跑鞋成为虎牌运动鞋的最畅销产品，而耐特则在为公司的发展打下财务基础。由于当时信贷政策的限制，耐特便和一家日本公司Nissho Iwai于11年签定了一份进口合同，蓝带体育公司于是开始有了自己的运动鞋生产线，这也标志着和虎牌合作关系的结束。六年内，公司资产从8000美金增加到1.96百万美金，雇员数也从0发展到了45人，并且第一家蓝带公司的零售店也在加利福尼亚的Santa Monica开业。

从蓝带公司到耐克公司 12--1980

蓝带公司正式结束和虎牌公司的合作关系，并正式成立了一个年轻的新公司，起名为耐克--希腊胜利女神。NIKE开始拥有属于自己的运动鞋产品，第一个风靡的是跑鞋。

耐特和他的妻子亲手印制了耐克T-恤并在Eugene的72奥运会场上分发，但看见的人都问："谁是Nike？"

12 年 NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔 耐特以及比尔 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

13年，耐特精简了整个产品产销程序，允许零售商预先定货。"期货"于是成为这个行业的标准。

13年：全美2000米到10000米跑记录创造者佩里 方庭(Prefontaine)------第一位 NIKE 冠军。 因其旺盛的斗志和坚韧不拔的精神，而被誉 为 NIKE 的 "灵 魂" 。

18 年NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场

19年：顺风(Tailwind)跑鞋，第一双用 NIKE AIR-SOLE 专 利 气垫的鞋。NIKE 总部在俄勒冈州的比佛顿成立。至此，耐克占领了50%的跑步市场。第一条NIKE服装生产线开始上马。

到了1980年，这个拥有2700名雇员的公司成了上市公司。NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处 。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。

耐克的发展 1980--1991

1981年：NIKE 成立。

在最先几年，耐克成了体育产业的领导。耐克国际公司在40多个国家发展他的事业。到了年，公司资产翻了一倍，达到919.8百万美金。

1985年：新星乔丹与第一代AIR JORDAN蓝球系列的推出，是NIKE公司最为成功的赞助投资。

随着雇员人数和鞋子销售的发展，耐克在1985年首次经历了收入的减少，次年，情况有所好转，第三年，情况又差了些。

1988年，耐克发现经销商们已无法为零售商提供及时优质的服务。耐克于是雇佣室内销售代表以加强对产品专业知识的宣传。并且，更重要的是，耐克重新建立了在技术上的霸主地位--耐克气垫技术。

1989年：重设NIKE总部在比佛顿的世界校园(World Campus)。

1991年：AIR180视角------可见式气垫。

这十年中，耐克资产达到了二十亿美金。

我们自己的世界--1992年至今

1992年，耐克成为世界上唯一一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。

1992年：AIR HUARACHE------脚形贴护技术。

1993年：AIR MAX------气 垫 王 。

1994年：AIR MAX平方------组合气垫技术。

1996 年正式在中国成立了全资子公司－NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。

19年，耐克亚洲的资产从96财政年度的三亿美金增长到八亿美金。两个重要的客户服务中心在韩国汉城和日本东京开张。中国成为举足轻重的市场。耐克世界园继续扩大规模，达到7100个房间，能容纳16000个员工。分析家们预测耐克的资产将达到并超过九十亿美金。这些成绩都来自于：帮助运动员提高他们的表现。

19年：NIKE和巴西足协签约十年，将 向 全球 足 球 运 动 的 带 领 人的地位迈进。

19年：Zoom AIR------冲击气垫。

1999年：Tuned AIR------可调节气垫。

2000年：NIKE Shox技术。五年后，他的资产更是增长到六十五亿美金--包括耐克服饰产业和收购世界最大的曲棍球设备制造商--Canstar体育用品有限公司。

2002年5月NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。

2002年7月NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化。

2002年8月耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。

2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动．

“千里之行，始于足下”，这是一句皆知的成语，出自春秋末老聃所著《老子》六十一章。一直沿用至今，用来比喻大的事情要从第一步做起，事情的成功都是由小到大逐渐积累的。人要走路，必须要穿鞋。鞋是人们为了保护脚部免受带棱带刺的硬物伤害、便于行走和御寒防冻而穿用的兼有装饰功能、卫生功能的足装，这是不言而喻的。鞋子虽然只占人们服饰的很小部分，而且处于不受人注目的“最下层”，但其作用非同小可。由此可见，鞋在人们的日常生活中是何等的重要!

鞋的历史源远流长

鞋起源于何时？又是由谁发明的呢?现在无从考证，但历史表明，我国不仅是服装文明古国，也是制造鞋的文明古国。大约在五千年前的旧石器时代，原始人在用骨针缝制兽皮衣服时，也缝制兽皮鞋子，用以护脚，追寻措物。鞋，是履、靴、鞋、屐的统称，古时称鞜(音榻)、靸(音洒)或履，也有称为履(屦)、屩、屐、鞮(音低)。履、屦为同一物，只是穿着时代的不同而有不同的称谓，汉前称屦，多为由麻、葛等制成的单底鞋，如春秋时代编撰的《诗?魏风?葛屦》载：“纠纠葛屦”。后汉称履，它是由麻、丝制成的鞋。屩系草鞋。据东汉刘熙所撰《释名·释衣服》记载：“屩，草履也……出行著之，屩屩轻便，因以为名也。”屐也是鞋子的一种，通常指木底，或有齿，或无齿；也有草制或帛制的。《释名?释衣服》载：“帛屐，以帛作之，如屩之。不曰帛屩者，屩不可践泥也，屐可以践泥也。此亦可以步泥而滚之，故谓之屐也。”另据《宋书·谢灵运传》载：“灵运常著木屐，上山则去前齿，下山则去后齿。”古代的“鞮”是指用兽皮做的鞋，高筒称靴。“靴”是指高到踝骨以上的长筒靴，它是随胡服的传入才逐渐普及的，在汉代后才大量出现，到了唐朝才普及。《晋书?刘兆传》：“尝有人著靴骑驴，至兆门外。”靴的特点是保温性强，在泥土、沼泽中行走，便于骑马等。“鞜”也是指用兽皮做的鞋。据《汉书·扬雄传下》载：“躬服节俭，绨衣不敝，革鞜不穿。”“靸”则是指拖鞋。《急就篇》卷二载：“靸革是昂角褐袜巾。”颜师古注：“靸谓韦履，头深而兑，平底者也。今俗呼谓之跣之。”亦名靸鞋。三代皆以皮为之，始皇二年改用蒲制，从晋到唐多甩草制，梁武帝时曾用丝制。据陶宗仪所撰《辍耕录》卷十八“靸鞋”载：“西浙之人，以草为履而无跟，名曰靸鞋。”此时已提出拖鞋也是鞋的一种。据考证，早在四千年前的夏朝，人们已开始穿草鞋。在三千年前的《周易》中已有“履”字记载，并明确履就是鞋。东晋时，著名诗人谢灵运发明了“谢公屐”，屐底有齿，上山时用前齿，下山时用后齿，是理想的登山鞋。为此，唐朝大诗人李白在《梦游天姥吟留别》中写下了“脚着谢公屐，身登青云梯。半壁见海日，空中闻天鸡。”的著名诗句，生动地描绘了诗人登临高耸人云的天姥山，尽情享受“神仙世界”绮丽的乐趣。

南北朝时期，传说有一女子做布鞋，内里用香垫子，鞋底用麻绳纳成莲花图案。这种鞋踏在泥土上会留下美丽的莲花图案，时人称这种鞋为“步步生莲鞋”。在唐代还有人发明了适宜步行的远游鞋。据说，大诗人李白很爱穿这种鞋，尔后，许多文人墨客争相效仿，它的出现要比现在风靡全球的旅游鞋早一千多年。据传说，在古代的齐鲁大地，还流行一种面上用牛皮包的鞋，名日“踢死牛”，可与现代的优良足球鞋相媲美。

至于屐，一般用木制。相传在春秋战国时期，晋文公流亡国外19年，即君位后封赏随从。其中有一个名叫介子推的臣子，他不愿接受晋文公的封赏，于是隐居深山，敦请不仕。晋文公一怒之下，以焚山相胁，而介子推抱树焚死。事后，晋文公甚为哀惜，便以此树制成木屐以作纪念，于是木屐在民间广为流传。据考证，古代百姓穿木屐，一是为了凉爽，行走硬朗；二是为了防湿，尤其是潮湿阴雨的南方，常把木屐作为雨鞋穿用。在明末清初，仕女和小孩多穿红色木屐，而男子则穿黑色木屐，成为日常生活中的便鞋。即使是姑娘出嫁，也要漆画彩屐作为妆奁。

在古代，鞋、靴、屐是分得很清楚的，特别是什么场合穿靴，什么场合穿鞋或屐，都有严格的规定。在我国历史上，有关鞋的传说很多，如“郑人买履”(《韩非子·外储说左上》：“郑人有且置履者，先自度其足而至其坐，至三市而忘操之，已得履，乃日：‘吾忘持度。’反归取之，及返，市罢，遂不得履。人曰：‘何不试之以足?’曰：‘宁信度，无自信也。”)、“削足适履”(《准南子·说林训》：“夫所以养而害所养，譬扰削足而适履，杀头而便冠。”)，“寇准背靴”以及“穿小鞋”等等，都是家喻户晓的典故和传说。这些富有哲理的典故和传说给人们带来许多启迪和警示。由此可见，鞋不仅是人类征途上的助跑物，而且也是人类智慧的结晶。

公司类型 公开

口号 Just Do It

成立于 12年

总部位于 俄勒冈州华盛顿郡

重要人物 Phil Knight, 及创办人之一

William D. Perez, CEO

Bill Bowerman, 创办人之一

产业 体育用品

雇员数目 24,667 (2004年)

产品 运动鞋, 运动服装, 体育用品, 时装饰物

收入 $13,739 百万美元 (2005年度)

网站 ://.nike/

耐克 (Nike) NYSE：NKE是一家体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括Nike, Air Jordan, Nike Golf, Team Starter 等，亦包括属下全资拥有的品牌Bauer, Cole Haan, Converse, 与Hurley International等。

Nike为世界多间足球会及国家足球队提供球衣套件，包括巴西、葡萄牙、曼联、国际米兰等。

Nike的邮寄地址位于俄勒冈州Beerton，是波特兰市一部份，公司总部则设于华盛顿郡。Nike的名称原自希腊神话中的胜利女神尼刻。

历史

1962年 Phil Knight 在史丹福大学编写论文，估计日本制造的廉价运动鞋可与德国制造的高价格运动鞋竞争。在取得MBA学位后，Knight前往日本，与生产商Onitsuka Tiger的管理人员会面，试图说服他们让Knight拥有的蓝带体育公司(Blue Ribbon Sports)成为Tiger在美国西岸的代理商。

1964年 Knight把Tiger footwear的样板送到俄勒冈大学田径教练Bill Bowerman，Knight在本科生时曾参加中距离跑步。 Bowerman建议和Knight建立伙伴关系，Bowerman则 provide endorsement clout 及运动鞋设计意念。两人握手并各出资500美元开设新公司。

1965年 Jeff Johnson，Knight从前在田径场上的敌人, 加盟成为公司首位营业员。他在自己的小型货车车尾售卖运动鞋予高校学生。

1966年 Johnson 在加州圣蒙尼卡开设公司首家零售商店。Knight与Bowerman把他们的握手协议变成正式的合约。

1967年 Knight与Bowerman开设蓝带体育公司，注册成BRS, Inc.

1969年 全年销售额接近30万美元，Knight辞去波特兰州立大学教授职位，全身投入BRS, Inc.。

10年 Bowerman 以橡胶spikes作实验，把液态的橡胶混合物倒进妻子的焗窝夫饼器内，其后创作出成窝夫鞋底('waffle' sole)。

11年 BRS公司与Onitsuka Tiger的关系转坏，令Knight开始创造一只运动鞋新品牌。Knight聘请了波特兰州立大学一位平面设计学生Carolyn Didson设计新品牌，并把品牌放在鞋的侧面。她获得35美元的薪酬，在Nike工作了数年，直至Nike需要一家广告公司的服务为止。12年后的1983年，Didson在一顿午餐上收到一只镶有钻石及Swoosh标志的金指环，一张证书，及未有透露数量的Nike股票，以表扬她设计Swoosh标志对Nike的贡献。

11年 除了新标志外，BRS公司亦需要为其新产品定一个新名字，十多个建议，包括Knight最喜爱的'Dimension Six'皆遭受拒绝，直至Jeff Johnson想到Nike，希腊胜利女神的名字。

12年 首件Nike产品，以Swoosh为记认，送到俄勒冈州Eugene，供参加美国奥运田径选拔赛的选手使用。

13年 美国纪录保持者Steve Prefontaine成为首位穿著Nike跑鞋的主要径赛运动员，并使不少他的队友转用Nike鞋，直至他在15年5月30日逝世为止

14年 推出The Waffle Trainer，很快成为美国最畅销的训练鞋。

17年 Nike 印刷广告引入标语'There is no finish line'，大受欢迎，并因应顾客需求推出海报版本。

18年 网球选手“坏孩子”麦根莱与Nike签约。

19年 Nike的空气软垫 Air 技术，由发明者M. Frank Rudy取得专利，首次应用在Tailwind跑鞋上，把充气的胶膜放入跑鞋的鞋底以提供软垫的保护。

1980年12月2日，Nike完成首次公开招股，发行2,377,00股B级普通股。

1981年12月31日，BRS公司与Nike公司合并，公司以Nike为名。

1982年 Dan Wieden与De Kennedy开设自己的广告公司，在4月1日把 Nike带至新公司。10月，Nike 在纽约马拉松直播时段播出首个全国电视广告。

1982年 Air Force 1 篮球鞋成为Nike首只用空气软垫的比赛场地用篮球鞋。

年 Nike 与篮球员迈克尔·乔丹签约。为迈克尔·乔丹推出的第一代篮球鞋Air Jordan，原本被NBA禁制，并引来公众广泛关注。引入Air Jordan篮球鞋系列是Nike其中一个关键性成功因素。同年Nike亦签下巴克里及约翰·史托顿。

1986年 全年总利润首次超越10亿美元。

1987年 首次推出Nike Air Max运动鞋，使用更大的空气软垫，并首次设计成在鞋底中间侧面亦可看到。这成为了第一代Air Max品牌技术，其后并推出更多代产品。第一代Air Max的电视广告，使用披头四乐队的歌曲Revolution，是披头四的歌曲首次及唯一次被电视广告使用。

1988年 Nike首次推出'Just Do It'口号。

1989年 Nike推出一款专为训练(cross-training)而设计的运动鞋，并有一系列名为'Bo Knows'的纪念性广告，由参与两项运动的运动员Bo Jackson任主角。

1990年 世界上首间Niketown店铺在波特兰市中心开幕，并取得多项零售设计及商业奖项。在此后10年，Nike再在美国，英国及德国共开设了14间Niketown商店。

1990年 Nike在波特兰市西面的华盛顿郡开设世界总部，占地74亩(0.3 平方公里)。

1993年 Nike introduces an innovative sustainability program, Reuse-A-Shoe, which collects athletic shoes, separates and grinds them up into Nike Grind. which is used in the making of athletic courts, tracks and fields.

1993年 巴克里 在一个具争议性的Nike电视广告出现，声称'I am not a role model.'

1994年 Nike与巴西国家足球队签下长期合约。

1995年 Nike推出电视及平面广告，名为'If you let me play'，指出鼓励年轻女性参与运动的多项益处。

1996年 Nike 与高尔夫球手活士签约，活士使用Nike Golf产品。当时活士刚由业余转为职业球手。

1996年 Nike 在亚特兰大奥运会的广告惹来争议，当时的宣传口号'You Don't Win Silver — You Lose Gold.'(你不是赢得银牌，只是失了金牌)引来不少人，包括多位前奥运银牌及铜牌得主的猛烈批评。

1998年 For a short period, Nike changes its slogan from "Just Do It" to "I Can" after strong focus group testing.

1998年 Phil Knight formally commits Nike to strict standards for manufacturing facilities used by Nike, including: minimum age; air quality; mandatory education programs; expansion of microloan program; factory monitoring; and enhanced transparency of Nike's corporate social responsibility practices.