四川梅西百货有限责任公司_梅西百货公司简介

1.实体店会消失吗？大概什么时候？我感觉会，但是物流什么时候完善到，和在实体店卖东西一样，也就是说运费

2.请问一下四川广汉市的环境怎么样？比如是否干净，交通便利，消费水平，购物便利等方面。还有那些好点的大

3.LINCS是什么牌子?

4.阿里巴巴的起源是什么？

5.阿里巴巴集团的发展历程

泰坦尼克号（RMS Titanic，又称铁达尼号）是一艘奥林匹克级邮轮，于1912年4月处女航时撞上冰山后沉没。泰坦尼克号由位于爱尔兰岛贝尔法斯特的哈兰德与沃尔夫造船厂兴建，是当时最大的客运轮船。在它的处女航中，泰坦尼克号从英国南安普敦出发，途经法国瑟堡-奥克特维尔以及爱尔兰昆士敦，计划中的目的地为美国纽约。1912年4月14日，船上时间夜里11时40分，泰坦尼克号撞上冰山；4月15日凌晨2时20分，船裂成两半后沉入大西洋。泰坦尼克号海难为和平时期死伤人数最惨重的海难之一。船上1500多人丧生。2012年10月16日，沉船遗物以1.89亿美元（约11亿人民币）出售。“泰坦尼克号”的名字取自希腊神话中的巨人“泰坦”。泰坦向代表神秘自然力量的宙斯神挑战，结果失败，被打入了比十八层地狱还深多少倍的大西洋底。因而有人说，“泰坦尼克号”这个名字不吉利，开始就预示了悲剧结局。

但这艘巨轮和神话中的泰坦不同的是，它沉没在海底的只是那些铁板、铆钉和人的肉体，它的灵魂没有被征服。或者说，“泰坦尼克号”和1,500多条生命沉下去了，但人的精神，一种不可战胜的人类文明，仍然存在，而且“永不会沉没”。

八位音乐家在最后的时刻一直沉著平静地演奏乐曲，那飞翔的音符，体现了至死不向自然界的凶恶低头的人类尊严和高贵。正如海明威在《老人与海》中写到的：“人，不是生来就可以被打败的。你可以打败他的肉体，但征服不了他的灵魂。那些追逐的鲨鱼可以把那个老渔夫船上拖著的那条大鱼啃噬得只剩下骨头，但啃噬不掉这个水手不可战胜的精神，这是人的灵魂和意志熔铸的火焰，整个大海也无法把它熄灭。”

直到90多年后的今天，人们还是惊叹，那些“泰坦尼克号”的乐手和船员，在面对即将灭顶的海水，面对汹涌而至的死亡，怎么能有那么巨大的勇气，不奔不逃，坚守职责；怎么能有那样高尚的人道情操，把救生艇让给孩子和妇女，把最后的时刻留给自己。事后的统计，船员有76％遇难，这个死亡比例超过了船上头等舱、二等舱和三等舱所有房舱的乘客死亡比例。船员在船上，比乘客更有条件逃生，但他们却把机会给了别人，把无望留给了自己。而且不是一个船员、两个水手这样做，而是全部900多名船员、服务员、烧火员以至厨师都是这样选择的；这么大的一个群体，能做到如此这般，今天看来，像那条巨船神秘地沉下去一样，这种永远高扬水面的人的精神，简直是个奇迹！

据后来的调查，当时只有六号和二号救生艇有船员跳了进去，但马上被那里负责的官员发现，叫他们出来，他们没说什么，便服从命令回到甲板上。

《永不沉没》一书的作者丹尼．阿兰巴特勒对此感叹道：“这是因为他们生下来就被教育这样的理想：责任比其他的考虑更重要，责任和纪律性是同义词，在泰坦尼克号沉没前的几小时中，这种责任和纪律的理想，被证明是难以被侵蚀的最有力量的气质。”

正是这种责任的意识，使消防员法尔曼．卡维尔在感到自己可能离开得早了一点的时候，又回到四号锅炉室，看看还有没有其他的锅炉工困在那里；正是这种责任的意识，使信号员罗恩一直在甲板上发射信号弹，摇动摩斯信号灯，不管它看起来多么没有希望；正是这种责任的意识，使被分配到救生艇做划浆员的锅炉工亨明，把这个机会给了别人，自己留在甲板上，到最后的时刻还在放卸帆布小艇；正是这种责任的意识，使报务员菲利普斯和布赖德在报务室坚守到最后一分钟，船长史密斯告诉他们可以弃船了，他们仍然不走，继续敲击键盘，敲击著生命终结的秒数，发送电讯和最后的希望；正是这种责任的意识，使总工程师贝尔和全部的工程师一直埋头苦干在机房，即使知道他们已没有时间登上甲板，失去任何逃生的机会；正是这种责任的意识，使乐队领班亨利．哈特利和其他的乐手演奏著轻快的爵士乐和庄严的宗教圣歌“上帝和我们同在”，直到海水把他们的生命和歌声一起带到大西洋底……

这一切，仅仅用一句“勇敢”是无法全部解释的。西谚有云：“即使是一个英雄，在绝境中也会变成懦夫。”但“泰坦尼克号”却把无数普通人变成了英雄！责任意识举起了人的价值、人的高贵、人的美丽。

当“泰坦尼克号”的幸存者回到纽约时，大家讨论谁生还、谁遇难了，由于幸存的女人孩子远比男人多，人们都认为是海上规则“妇孺优先”这一神话的胜利。但泰坦尼克号所属的“白星轮船公司”对媒体表示：没有所谓的“海上规则”要求男人们做出那么大的牺牲，他们那么做了只能说是一种强者对弱者的关照，这不管在陆地还是在海上都是一样的。这是他们的个人选择，不是任何规章制度、航海规矩可以要求达到的。他们坚守住的是古老却永远年轻的人类价值。

当时，亿万富翁约翰．雅各布．阿斯德问负责救生艇的官员，他可否陪同正怀著身孕的妻子马德琳上艇，那个船员说了一句“妇孺先上”之后，他就像一个真正的绅士一样，回到甲板，安静地坐在那里，直到轮船沉没，船上倒下的大烟囱把他砸进大西洋中。阿斯德当时已有资产8千7百多万美元，加上他那些发明专利，身价达一亿美元以上，是“泰坦尼克号”上唯一的亿万富翁，也是全世界最富的人之一，他的资产，可以建造11艘“泰坦尼克号”巨轮。

据史家的撰述，在“泰坦尼克号”要沉没之际，阿斯德搀扶著马德琳到了四号救生艇旁边，对船员解释说，他妻子身体很弱，可不可以和她一起上艇照顾一下。船员回答说：“不行，先生，除非所有女士都先上了艇，否则不许男子上。”阿斯德没有多说一句话，脱下手套抛给了妻子，然后就退到甲板上，目送著五个月身孕的年轻妻子上了小艇。当小艇飘飘悠悠地向远方划走时，他站在甲板上，点燃了一支雪茄。幸存的船上理发师奥古斯特．韦科曼后来回忆，当时他曾和阿斯德先生在甲板上呆了一会儿，他们聊的都是只有在理发椅上才谈的小事情。临别时，韦科曼问阿斯德：“你是不是介意我和你握个手？”阿斯德说：“我很高兴。”这是乘客们听到的这个亿万富翁的最后一句话。

“泰坦尼克号”船长史密斯和几乎所有船上的富豪都有著很好的个人关系，很多也是他的好朋友，包括阿斯德。但阿斯德根本没有去找史密斯船长走走“后门”，通融一下，让他上艇。如果他去找船长，也有充分的理由，他的妻子正怀著五个月的身孕。但阿斯德没有这样做，或者说根本就没有想到应该这样做，那是一个没有“后门”观念的时代，是一个讲究君子风度，做真正男人的时代。

几天之后，在“泰坦尼克号”沉没的那段大西洋海面上，人们发现了约翰．雅各布．阿斯德的尸体，浑身都是煤烟，而且已被砸扁了。人们猜测可能他被船上倒下的大烟囱砸著了。在他的上衣兜里，还揣著2,500美元现金兑现支票。这2,500美元，对于船员来说是天文数字，当时船上一个水手的月薪还不到20美元。但阿斯德没有用这些钱去贿赂任何船员以上艇逃生。而即使他那么做，大概也不会有水手接受。

“泰坦尼克号”上另一个财富仅次于阿斯特的是美国“梅西百货公司”创始人斯特劳斯，他和妻子也在这条船上。发生海难94年后的今天，“梅西百货公司”仍然是世界最大的百货公司，座落在纽约曼哈顿第六大道上。

斯特劳斯夫妇也是自己带了十几个侍从和服务生，以备船上的服务员不够用，或不方便。可想而知他们富有的程度和气派。“泰坦尼克号”撞了冰山之后，斯特劳斯夫人几乎上了八号救生艇，但脚刚要踩到边，她突然改变了主意，又回来和斯特劳斯先生在一起，说“这么多年来，我们都生活在一起，你去的地方，我也去！”她把自己在艇里的位置给了一个年轻的女佣，还把自己的毛皮大衣也甩给了这个女佣，说“我再也用不著它了！”

当有人向67岁的斯特劳斯先生提出，“我保险不会有人反对像您这样的老先生上小艇……”斯特劳斯坚定地回答，“我绝不会在别的男人之前上救生艇。”然后挽著63岁的太太艾达的手臂，一对老夫妇蹒姗地走到甲板的藤椅坐下，像一对鸳鸯一样安祥地栖息在那里，静静地等待著最后的时刻。

当知道自己没有获救的机会时，世界著名的管道大亨本杰明．古根海姆穿上了最华丽的晚礼服，他说：“我要死得体面，像一个绅士。”他给太太留下的纸条写着：“这条船不会有任何一个女性因为我抢占了救生艇的位置，而剩在甲板上。我不会死得像一个畜生，会像一个真正的男子汉。”

船上第三号最高管理者、造船师安德鲁斯，毫无逃生的意念，他在最后的时刻，还痛悔地对一个女服务员说：“孩子，我没有给你造一条不会沉没的船。”虽然他并不是设计师，沉船并不是他的责任。但面对那么多妇女儿童和船员要随着“泰坦尼克号”沉入海底，作为一个男人，一个具有拯救责任的男子汉，他无法再活下去，他要用生命这样巨大的代价，表达他的痛悔，他的尊严，他的负责到底的人道情怀。

同样体现了男子汉精神的有船长史密斯，一副默多克以及许许多多的官员、水手，普通的员工，以及服务员……对于这么大的群体都能如此纪律分明，坚守岗位，富于自我牺牲精神，《永不沉没》的作者丹尼．阿兰巴特勒分析说，很大的原因是船上的领导者临危不“逃”，以身作则，这种表率作用产生了号召力，使人们跟从、效仿那些做了正确、高贵、美好事情的真正男子汉们，在这样做的同时，他们自己也成为正确、高贵、美好的一部分。

**《泰坦尼克号》上映近十年以来，之所以风靡美国、欧洲，香港、台湾、大陆，其中一个重要原因是：这部**形象地再现了当年的人类文明：世界第一艘最大的巨轮沉没了，但人类的美德、人道情操、人性的善良却没有沉没，它在这场世纪大灾难中放射了光芒！这是人类共同追求的精神文明，在今天的高科技的现代社会，这种文明价值更显得宝贵，因为它更加缺乏。因此，不同肤色，不同种族、不同国家的观众，才在**《泰坦尼克号》的银幕下一起感叹，一起缅怀，一起向往那个时代，那个文明的梦想、那些伟大的男人，伟大的女性，那些海水永远淹不灭、永不沉没的人性辉煌。

实体店会消失吗？大概什么时候？我感觉会，但是物流什么时候完善到，和在实体店卖东西一样，也就是说运费

1 沃尔玛（WALMART) 500,343 9,862 美国

2 国家电网公司（STATE GRID) 348,903.1 9,533.4 中国

3 中国石油化工集团公司（SINOPEC GROUP) 326,953 1,537.8 中国

4 中国石油天然气集团公司（CHINA NATIONAL PETROLEUM) 326,007.6 -690.5 中国

5 荷兰皇家壳牌石油公司（ROYAL DUTCH SHELL) 311,870 12,977 荷兰

6 丰田汽车公司（TOYOTA MOTOR) 265,172 22,510.1 日本

7 大众公司（VOLKSWAGEN) 260,028.4 13,107.3 德国

8 英国石油公司（BP) 244,582 3,389 英国

9 埃克森美孚（EXXON MOBIL) 244,363 19,710 美国

10 伯克希尔－哈撒韦公司（BERKSHIRE HATHAWAY) 242,137 44,940 美国

11 苹果公司（APPLE) 229,234 48,351 美国

12 星电子（SAMSUNG ELECTRONICS) 211,940.2 36,575.4 韩国

13 麦克森公司（MCKESSON) 208,357 67 美国

14 嘉能可（GLENCORE) 205,476 5,777 瑞士

15 联合健康集团（UNITEDHEALTH GROUP) 201,159 10,558 美国

16? 戴姆勒股份公司（DAIMLER) 185,235.4 11,863.9 德国

17 CVS Health公司（CVS HEALTH) 184,765 6,622 美国

18 亚马逊（AMAZON.COM) 177,866 3,033 美国

19? EXOR集团（EXOR GROUP) 161,676.5 1,569.1 荷兰

20 美国电话电报公司（AT&T) 160,546 29,450 美国

21 通用汽车公司（GENERAL MOTORS) 157,311 -3,864 美国

22? 福特汽车公司（FORD MOTOR) 156,776 7,602 美国

23? 中国建筑工程总公司（CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING) 156,070.8 2,675.2 中国

24? 鸿海精密工业股份有限公司（HON HAI PRECISION INDUSTRY) 154,699.2 4,559.9 中国

25? 美源伯根公司（AMERISOURCEBERGEN) 153,143.8 364.5 美国

扩展资料:

26 24 通用电气公司（GENERAL ELECTRIC) 140,389 -6,126 美国

27 37 中国建筑股份有限公司（CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING) 140,158.8 2,251.3 中国

28 46 美源伯根公司（AMERISOURCEBERGEN) 135,961.8 -134.9 美国

29 36 中国农业银行（AGRICULTURAL BANK OF CHINA) 133,419.2 28,734.9 中国

30 41 威瑞森电信（VERIZON COMMUNICATIONS) 131,620 17,879 美国

31 12 雪佛龙（CHEVRON) 131,118 4,587 美国

32 22 意昂集团（E.ON) 129,277.3 -7,763.8 德国

33 20 安盛（AXA) 129,249.6 6,230.8 法国

34 32 安联保险集团（ALLIANZ) 122,947.8 7,339 德国

35 45 中国银行（BANK OF CHINA) 122,336.6 27,185.5 中国

36 44 本田汽车（HONDA MOTOR) 121,624.3 2,869.9 日本

37 38 日本邮政控股公司（JAPAN POST HOLDINGS) 118,762.1 3,548.3 日本

38 52 好市多（COSTCO WHOLESALE) 116,199 2,377 美国

39 42 法国巴黎银行（BNP PARIBAS) 111,531.1 7,425.5 法国

40 50 房利美（FANNIE MAE) 110,359 10,954 美国

41 96 中国平安保险（集团）股份有限公司（PING AN INSURANCE) 110,307.9 8,625 中国

42 54 克罗格（KROGER) 109,830 2,039 美国

43 49 法国兴业银行（SOCI?T? G?N?RALE) 107,736.3 4,438.2 法国

44 88 亚马逊（AMAZON.COM) 107,006 596 美国

45 55 中国移动通信集团公司（CHINA MOBILE COMMUNICATIONS) 106,760.6 10,144.2 中国

46 60 上海汽车集团股份有限公司（SAIC MOTOR) 106,684.4 4,740.9 中国

47 114 沃博联（Walgreens Boots Alliance) 103,444 4,220 美国

48 53 惠普公司（HP) 103,355 4,554 美国

49 48 意大利忠利保险公司（ASSICURAZIONI GENERALI) 102,567 2,251.8 意大利

50 84 康德乐（CARDINAL HEALTH) 102,531 1,215 美国

51 56 宝马集团（BMW Group) 102,247.6 7,065 德国

52 66 美国快捷药方控股公司（EXPRESS SCRIPTS HOLDING) 101,751.8 2,476.4 美国

53 59 日产汽车（NISSAN MOTOR) 101,536 4,363.5 日本

54 94 中国人寿保险（集团）公司（CHINA LIFE INSURANCE) 101,273.6 4,170.3 中国

55 61 摩根大通公司（JPMorgan Chase & Co.) 101,006 24,442 美国

56 26 俄罗斯天然气工业股份公司（GAZPROM) 99,464.4 12,882 俄罗斯

57 71 中国铁路工程总公司（China Railway Engineering) 99,434.7 983.1 中国

58 28 巴西国家石油公司（PETROBRAS) 97,314 -8,450 巴西

59 40 托克集团（Trafigura Group) 97,236.5 1,235.9 新加坡

60 65 日本电报电话公司（NIPPON TELEGRAPH & TELEPHONE) 96,133.9 6,145.2 日本

61 85 波音（BOEING) 96,114 5,176 美国

62 79 中国铁道建筑总公司（CHINA RAILWAY CONSTRUCTION) 95,651.6 1,105.8 中国

63 95 微软（MICROSOFT) 93,580 12,193 美国

64 80 美国银行（BANK OF AMERICA CORP.) 93,056 15,888 美国

65 25 埃尼石油公司（ENI) 92,985.1 -9,742.8 意大利

66 70 雀巢公司（NESTL?) 92,285.1 9,423.4 瑞士

67 90 美国富国银行（WELLS FARGO) 90,033 22,894 美国

68 81 汇丰银行控股公司（HSBC HOLDINGS) 89,061 13,522 英国

69 101 家得宝（HOME DEPOT) 88,519 7,009 美国

70 86 花旗集团（CITIGROUP) 88,275 17,242 美国

71 63 西门子（SIEMENS) 87,660 8,338 德国

72 62 乐购（TESCO) 87,633.3 208.7 英国

73 64 家乐福（CARREFOUR) 87,474.2 1,087.1 法国

74 23 Phillips 66公司（Phillips 66) 87,169 4,227 美国

75 67 西班牙国家银行（BANCO SANTANDER) 84,885.2 6,617.9 西班牙

76 43 卢克石油公司（LUKOIL) 84,676.9 4,765.1 俄罗斯

77 58 法国农业信贷银行（CR?DIT AGRICOLE) 84,098.7 3,900.2 法国

78 69 意大利国家电力公司（ENEL) 83,925.6 2,436 意大利

参考资料：

百度百科—世界500强

请问一下四川广汉市的环境怎么样？比如是否干净，交通便利，消费水平，购物便利等方面。还有那些好点的大

实体店经营困难，许多人认为是电子商务的竞争与分流，导致实体店客人减少、销售下滑。

这种看法有一定道理。

比数据：目前零售线上线下似乎冰火两重天。国家统计局数据显示，今年前5月全国网络零售同比增长38.5%，高出全国5000家重点零售企业34个百分点。

比人气：靠“双十一”“双十二”这类网购狂欢节，天猫、京东等聚合了大量“粉丝”。有的电商一天的销售额甚至超过某些实体店一年的进账。年轻人逐渐习惯“轻点鼠标，轻松购物”的生活。

但是，把实体店的困境都归结于电商冲击，并不全面。

“电商是一个因素，但绝不是唯一因素。”商务部政研室主任沈丹阳说。

从宏观看，随着我国经济增速放缓，居民消费增速也在趋缓。2014年全国社会消费品零售总额实际增长10.9%，比上年同期减缓0.6个百分点。今年前5月，社会消费品零售总额同比名义增长继续下滑至10.4%。消费增速下降，给实体店经营带来压力。

从微观看，技术进步、消费升级以及移动互联、电子支付等新应用，引发购物习惯和零售模式的革命性变化。模仿型排浪式消费不再时兴，个性化多样化消费渐成主流，零售渠道更多元，一些实体店关闭、退出，不足为奇。

对于关店潮的尴尬现状，业界主要有几种观点：

——周期论。

“各行各业都有发展周期，实体商业也不例外。”中国人民大学贸易经济系主任王晓东说。上世纪90年代初到本世纪前10年，是实体店最风光的时期，百货公司、连锁超市争相跑马圈地。前几年房地产市场火爆，一些配套商业搭顺风车，也步入建设快车道。但由于不愁销售，很多商场成了名副其实的“无所谓”商场：建设前未经过合理规划，在建时很少考虑购物体验，建成后千店一面、高度雷同。

在沈阳市中心，有华润万象城、夏宫城市广场、华府天地、大悦城，还有恒隆、嘉里、百联……总面积近千万平方米的购物中心，让沈阳人均零售商业面积接近发达国家水平。然而，快速扩张和同质化，使沈阳不少大型商城都受困于客源不足。

井喷式发展后，实体商业过渡到增速更平稳、竞争更残酷的成熟期。“潮退才知谁裸泳”，一些内功差的商场相继出局。“洋百货”的在华窘境，也不只是水土不服的问题。“全行业在为当初的疯狂埋单。”

——需求论。

“腰包鼓了，眼光高了。实体店的变化，说到底是一场消费需求主导的变革。”裴亮说，以前，实体店在消费过程中处于优势甚至垄断地位，即便购物环境和体验不理想，消费者也没的选。随着消费升级，对实体店的需求不仅是货品齐全，还要环境舒适；不仅是质量放心，还要售中、售后服务贴心；不仅是购买商品，还要看**、尝美食、玩亲子游戏……而且，不同群体的关注点出现分化。面对层出不穷的新需求，实体店不得不做出调整迎合，其中一部分企业仍“找不着北”。

今年“五一”前后，上海南京路永安百货迎来97周年纪念日，商场精心策划了“买197送197”活动，可顾客并不买账。某高校教师周红告诉记者：“促销没什么新花样。你看，一件普通的长袖衫，竟然标价1499元，打完折还比网店贵几百，挑选余地也不大，总是那几个牌子，我和朋友逛了一圈，很失望。”

——成本论。

“过去，零售企业增加的经营成本，可以通过提价，一部分转嫁到消费者身上。现在，商品价格更透明，要转嫁这部分成本难上加难。”北京好邻居连锁便利店有限责任公司总经理陶冶说，“提价受阻，一些管理滞后的实体店只好闭店止损，进行升级改造，以求优化流程。”

租金和人工费增加是零售企业成本上涨的大头，一线城市商场员工的工资成本翻了几番。对净利润率平均水平在2%—3%的零售业，这是一个绕不开的挑战。

——模式论。

“实体店日子难过，零售模式落后也是大问题。”陶冶说，曾几何时，大卖场挂出打折海报就能坐等顾客进门，现在要利用二维码等互联网手段主动出击；以前百货店可以引厂进店搞联营，现在要主打定制化、特色化。从卖商品到卖服务、卖体验，从固守“三尺柜台”到全渠道营销，商家的经营模式日趋开放、求新，那些反应慢、适应晚、手段旧的企业，一不留神就会栽跟头。

可见，一些实体店或关或转，是经济结构调整的必然结果，是消费需求嬗变的直接体现，也是商业模式升级的内在要求。既有零售业发展的客观规律，也有多种因素的共同作用。

机遇

从“单脚站立”到“双腿走路”

是难免淘汰还是逆势而上？

“实体店业绩下滑是大势所趋”“实体店在劫难逃”“实体店将沦为网店的试衣间”……冷风飕飕的实体店，被诸多“看空”论调持续环绕。

“不是消亡期，而是调整期、转型期。”商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍认为，经过一轮调整，淘汰的多是不适应市场竞争的企业，留下来的会释放更强的生命力。

——从消费需求看，实体店市场潜力仍可观。

“逛街是一种生活方式、精神消费，不是落伍的休闲。”上海市消费者保护委员会副秘书长唐健盛说，有的消费者喜欢“宅”在家上网购物，但有的消费者更喜欢到商场边逛边买，后者能满足集购物、娱乐、休闲、饮食、出游于一体的社会性需求，以及消费者面对面选购、拥有和使用商品的即时性需求。

“网上消费和实体店消费，感觉完全不同。”北京大悦城策划部主管李英伟说，网络是平面化的二维空间，实体店是现实生活中的3D世界。一些商品在网上未必受到关注，一旦摆在实体店里，却能一下子产生“吸睛”效应。“在实体店，顾客有一个真切接触商品的空间，这本身就是实体店的价值。特别对于女性群体，逛街的乐趣妙不可言。”

“我们店每款衣服和鞋子都只有一个号，几周就上一次新货，撞衫率很小，引来很多追求个性化的回头客。”北京崇文门新世界商场某女装店店员张菁菁说。正在这儿逛的某杂志社编辑白茜告诉记者：“我今年35岁了，一些所谓的线上‘爆款’并不适合我。穿衣讲品位、有特点，会给职场形象加分。”

——从全行业发展看，实体店有望触底回升。

“优胜劣汰是市场法则，有进有退是经营常态。”万达商业管理有限公司常务副总经理王志彬说，以综合性购物中心为例，全国看确实存在总体过剩，但满足个性化潮流、被消费者点赞的购物中心，远未达到需求。经历阵痛的实体商业，将以更稳健的方式前行。家乐福中国区总裁唐嘉年表示：“大卖场在中国还是有新机会的，特别是三四线城市的市场在走高。”

实际上，即便是一些风头正劲的电商，走过一定发展阶段后，也开始注重实体店的作用。在北京的王府井、前门大街，聚美优品实体店客流不断。“布局线下实体店，把消费者吸引到店内，给他们带来独特体验。通过与消费者的互动，培养品牌忠诚度。”聚美优品总裁陈欧说。

——从技术层面看，实体店能够逆势而上。

“我们可以线上线下两条腿走路。”北京首商集团董事长傅跃红说，在营销端，引入互联网概念，同步使用官网、微信、微博、客户端、电子互动屏等渠道，将优惠信息第一时间传递给消费者；在销售端，探索开设网店，比如，首商旗下燕莎商城的微店，不同季节有不同主题活动，“线上推出、线下取货”，顾客较满意。

记者在调查时发现，寒流之中有亮点，不少店铺经营良好，实体店分化趋势明显。

从业态看，超市、便利店好于百货。据中国连锁经营协会透露：2014年，以经营超市为主的快消品百强企业销售增长6.5%，门店增加5%，比百货业高。值得注意的是，便利店销售增长较快，全国排名前55家的便利店门店数增长7.8%。

从企业看，朝阳大悦城近5年一直稳增，2014年销售额跃上20亿元台阶，比上年增长30%；同年，永辉超市的销售额和利润增速高于20%。沃尔玛全球总裁董明伦说，截至去年底，沃尔玛在华连续8个季度实现大卖场品类中的市场份额增长。北京SKP（新光天地）连创佳绩，去年以75亿元销售额位列全国重点商场/购物中心第一名，坐稳“最赚钱百货”的交椅；万达百货2014年新开店24家，累计99家，收入256亿元，同比增长65.3%，成为零售业的明星。

“实体店销售额目前占全国零售总额的90%，从业者占第三产业就业人口的约1/5，无论是促消费还是稳就业，实体店仍将担当重要角色。”商务部原部长助理黄海说。

惠民生，实体店不可或缺。实体店即到即买，方便直接。应急救灾、保障供应、稳定市场，实体店责任在肩，尤其是在广大农村地区，实体店支撑着基本民生消费。黄海认为：“电商再怎么发展，实体店的独特优势和作用都不可忽视。”

新生

从“千店一面”到“各展所长”

是固守原位还是加快转型？

“实体店是否错过了转型最佳期？”有人提出疑虑。

“创新和转型，任何时候都是最佳期。”北京华联投资控股公司董事长吉小安说，实体店只要紧贴市场需求创新，就能收到回报，要有这个信心。当然，越早创新和转型的企业，越容易掌握先机。正如欧洲营销之父夏代尔所言：“要么创新，要么蒸发。”

北京王府井百货集团名誉董事长郑万河认为，背靠广阔的消费市场，中国零售“蛋糕”足够大，没有哪家企业可以独占市场。实体店必须坚持“内容为王”，蹚出一条新路。创新的方向，是消费者需求变化的方向；转型的手段，是利用好“互联网+”和大数据。

——打好体验牌。

走进北京通州区万达广场，只见商店里人潮涌动、餐馆门口排大队、院线座位爆满。万达下足“体验”功夫：店铺装修“一店一色”，环境更养眼；200余家品牌入驻，常逛常新，一站式满足不同消费层次的购物需求；配套儿童游乐园、3D**院、特色餐厅，全方位提供吃喝玩乐各种项目。

“生意好不好，体验说了算。”郑万河说，消费的新常态，就是人们很少为买而买，大多带有多重休闲目的。去哪儿逛，不单看物品种类多不多、价格够不够实惠，像停车是否便利、看**是否舒适、就餐是否可口等因素，都会对消费者决定产生很大影响。“体验的好坏取决于服务，国内的服务性消费供给有巨大开拓空间。”

——打好融合牌。

“不是你死我活，而是取长补短。”王晓东说，线上和线下各有优势。激烈的竞争会倒逼线上线下互相学习、深度融合、共生双赢。

“实体店与网店并不冲突，实体店不仅不会衰亡，还会借助‘互联网+’重获新生。”国美电器总裁王俊洲说，以“全零售战略”为目标，国美建立了线上线下（O2O）通用的支撑服务平台，经营持续向好。线上，通过全品类拓展、增强价格竞争性、挖掘应用大数据等，提升知名度和客户黏性；线下，打造体验式卖场，在互动中提升消费者满意度。今年，国美还要再开160家实体店。

“互联网是一个炙热的火球，有人飞蛾扑火，有人浴火涅槃，永辉愿接受烈火的锤炼。我们已开通门店无线网，开发了自助购物收银、商品追溯系统，以及支付宝、微信支付等付款方式，同时试行微店和实体门店的结合。”永辉超市信息中心总监吴光旺说。“线上线下要差异化，各有侧重，谁也取代不了谁。像万达购物中心强调趣味性、便利性，就有不错的聚客效应。”王志彬说。

看国外，一些转型较早的实体店把握了主动权。美国零售电商10强中，有8家是搞了O2O的传统企业。著名的梅西百货建立网上销售系统，把店铺转化为配送中心，依靠其在全美800多家门店，与电商巨鳄亚马逊的物流网络抗衡。黄海说：“融合不是简单的‘互联网+商业’，而应是‘商业+互联网’，商业这个‘核’不该变也不会变。”

——打好模式牌。

“传统百货业是和品牌商联营，通过扣点方式盈利，其实相当于经营铺位，而非经营商品，利润率低、话语权弱。”郑万河指出，在互联网和行业内部的双重竞争下，百货业应加快调整模式，“不当二房东，做真正的零售商。”

超市已走在前头，北京京客隆、好邻居以及上海城市超市、福州永辉培养了一批买手，自主采购，自营品牌。近日，南北两大老牌零售企业上海百联和北京王府井百货联手，与国际专业供应链管理企业利丰集团成立合资公司，从传统百货转向自营模式，买断运作，扩大自有与授权品牌的开发采购。

——打好定位牌。

在上海闵行区七宝镇顺恒广场，城市超市的一家新店引人驻足：自制的面包、咖啡，专业合作社供应的海鲜、蔬菜，新西兰的奶粉、曲奇……鲜美食品琳琅满目。这家超市经营近万种商品，其中80％为进口货，每周空运、海运各类生鲜和杂货，

是上海最具规模的专营进口食品的超市。

“我们卖的不是单纯的商品，而是一种生活方式。”上海城市超市总裁崔轶雄认为，传统商业是“普商”，销售对象是全体消费者；现在，同质化、大路货不灵了，市场细分化，商业多元化，想“通吃”所有消费者的商业企业，会越走越窄、越走越难。

定位精准才有出路。去年下半年以来，无印良品、优衣库等专业店在中国加速扩张，其定位明确、价格合理，专门瞄准城市新生代，每开一家，总是人声鼎沸、受到热捧，目前正乘势而上，新门店频频闪亮登场，其办店经验值得传统百货店借鉴。

实体店转型，要靠自身努力，也离不开良好的竞争环境。

“不怕竞争，就怕不公平竞争。”北京超市发连锁超市公司总裁李燕川说，“不了解互联网时，心里打鼓。但等到熟悉了、会用了，线下企业反而欢迎竞争。现在的主要矛盾不是竞争，而是线上和线下在某种程度上处于不公平竞争，不利于线下零售业的平稳转型。”

以进口香水和化妆品为例，税务方面，线下运营进口关税、消费税、增值税一个都不能少。线上运营却有种种优惠，零售电商尚未同等征税；监管方面，对线下运营管得严，比如食药监的卫生许可证、各地工商质检部门的检查抽样等，而线上运营的监管就比较宽松。此外，实体店要给员工缴五险一金，许多网店却没这道硬杠。李燕川认为，税费、监管应更加到位，避免对线下企业越位、对线上企业缺位，依法营造公平透明的环境，让线上线下平等竞争、健康发展。

采访中，多家实体店负责人表示，学好用好互联网等新技术、实现经营方式跨越，需要时间，但不是迈不过的坎。一旦掌握了互联网技术，线下企业将在消费体验、价格、售后等方面展现优势，完全有能力与线上企业较量。商务部政研室副主任吴频说，“互联网+”对传统商业是全面穿透，各种业态都能找到自己的生长点，关键在于会不会跨界、怎么跨界。

吉小安说，电商赶上了好时候，但实体店不必妄自菲薄，“实体店不行了”是一个伪命题，传统商业融入互联网时代会形成新的生产力，促进整个三产的换代升级。

郑万河认为，国内零售业将迎来上升的窗口期，

“就像当年中国入世，大家担心外资超市进入是‘狼来了’，但回头看，外资超市让竞争更充分，带动国内零售业上了一个大台阶。今天，电商来了，这绝不是实体商业的末日，而是实体商业又一个更高的新起点。”

裴亮说，实体店正面临大洗牌，可能呈现购物中心引领行业、便利店沿社区分布、专业店和精品店风生水起、线上和线下一体化发展的新格局。“我相信，实体店不仅有未来，而且是充满希望和活力的未来。无论哪种业态，那些主动转型、敢于创新、实力较强的企业，一定能成功突围，赢得未来。”

LINCS是什么牌子?

环境一般，城里面脏的地方肯定有，但总体还是看得过去，而且老城繁华地带在修路，新城人气不旺，如果是坐汽车到广汉，下高速后你会觉得那是个工地，如果是坐火车到的广汉，你会觉得这个城市很破旧

广汉的交通是很便利的，去成都有三条免费道路，还有一条高速，明年成都二绕修通后去成都郊县更方便，都不用穿城了，火车每天有四对，开往成都和绵阳方向各四趟，特别是去成都，比走高速便宜，时间差不多，但是是进城，而高速是到城边，12月初成绵乐城际铁路开通后，广汉往北到德阳、绵阳、江油，往南到新都、青白江、成都、双流机场、双流、新津、眉山、乐山和峨眉山将更加方便，即使像网上说的江油不会开通经成都直达乐山方向的车，必须到成都东或成都南转车，但因为是公交化发车的动车，也非常方便

消费水平就一般吧，举个例，成都卖7、8元一斤的菜，在广汉一般就3、4元，这都是算有点贵了

购物也方便，现在有成都百货大楼（现在叫百伦百货了）、梅西百货、年底沃尔玛也将开始营业、还有正在修的华润万家，以及规划的欧尚、家乐福、大润发等等，但因为是企业行为，会不会来就不清楚了

好的大学广汉只有一所，就是中国民航飞行学院，另外有四川航天学院广汉校区，据说这个学校除了中专和成人教育在成都龙泉驿，其余的都是在广汉，还有四川师范大学广汉科教园区，现在入驻的是职业技术学院和信息学院的专科、专升本这些学生

阿里巴巴的起源是什么？

LINCS 是在美国市场上的一个高端男装设计师品牌，其品牌设计师DAVID CHU先生在成功创建诺蒂卡NAUTICA并将之出售给美国第一大服饰集团公司后，在苏格兰最古老的球场，为富有教养和品味并乐于享受优越生活的男士，创造了一个以俱乐部的顶级生活形象为主导的商务休闲男装品牌 –LINCS。

LINCS首次亮相是在2009年春季，目前已经在北美市场拥有超过250家店铺，其中包括加拿大百年零售百货哈德逊海湾公司、纽约萨克斯第五大道精品百货、美国知名高档百货洛德与泰勒、梅西百货公司等。

上海 2011年6月8日，时尚汇聚的静安区再次敞开了热门秀场的大门，迎接一个远道而来的美国男装新品牌。 做为LINCS品牌中国授权商，上海联亚商业有限公司携手David Chu 特别奉上LINCS在中国市场的首次华丽登场.

LINCS 品牌定位：

主张精致优雅的风格，产品通过极富质感的高品质面料以及简洁修身的剪裁，精湛的制作工艺及合理的价位，呈现LINCS 品牌自然、优雅、内敛、高贵的特点。

LINCS 目标顾客群

热衷或者深谙高级俱乐部的生活方式，但是更想要一个全新的现代风格代替一般传统服装及配饰，希望拥有一个“新”的传统。

年龄介乎30至50岁并拥有远高于社会平均收入水平的年薪。

生活丰富精彩，拥有国际化的视野，崇尚现代化的、高品质的生活方式，但在精神上更钟情于经典传统。

LINCS中国发展计划

LINCS － 2011年8月将相继于北京、上海的高端百货开设颇具“新英格兰风”的店铺, 并计划于3年内在中国大陆市场各大城市设立100家专卖店.

阿里巴巴集团的发展历程

最初创立阿里巴巴的时候，虽然创业资本很少，但马云还是将未来的公司定位为全球的公司，因而名字也应该是响亮的、国际化的。

为了注册一个好的名字，马云思索了很久。直到有一次在美国一家餐厅吃饭时，他突发奇想，找来了餐厅服务员，问他是否知道阿里巴巴这个名字。服务员回答说知道，并且还跟马云说阿里巴巴打开宝藏的咒语是“芝麻开门”。

之后马云又在各地反复地询问他人，经过这个测试，马云发现阿里巴巴的故事被全世界的人所熟知，并且不论语种，发音也近乎一致。“从我外婆到我儿子，他们都读阿里巴巴。”就这样，一锤定音，马云将“阿里巴巴”确定为公司的名字。

我们选择“阿里巴巴”这个名字是因为我们希望成为全世界的十大网站之一，也希望全世界只要是商人一定要用我们。你既然有这样一个想法你就需要有一个优秀的品牌、优秀的名字让全世界的人都记得住。

后来，马云进一步解释为什么把网站取名“阿里巴巴”的更深层的目的，那就是：我取名字叫阿里巴巴不是为了中国，而是为了全球，我做淘宝，有一天也要打向全球。

我们从一开始就不仅仅是为了赚钱，而是为了创建一家全球化的、可以做102年的优秀公司。既然那么多的人都知道阿里巴巴，知道关于芝麻开门的故事，那么阿里巴巴这个域名很可能早已存在。果不其然，当马云兴高采烈地去注册域名时，却被告知“阿里巴巴”域名已被一个加拿大人买下了。

但是，马云认准了这个域名将来会流传全世界，所以，他并没有放弃努力，而是在当时的启动资金50万元中，拿出了1万美元从那个加拿大人手中买回了阿里巴巴的域名。虽然代价不菲，但是比起Google斥资百万赎回两个CN域名的个案，马云的这一步也许走得并不亏。

扩展资料

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

参考资料：

百度百科-阿里巴巴

1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州 的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。

2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2，000万美元。

2004年2月，阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元，成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。

2005年10月，阿里巴巴集团于中国雅虎签订合作协议，收购并接管中国雅虎。?

2012年9月，阿里巴巴集团完成对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系。

2016年4月18日，阿里巴巴集团与新西兰政府指定机构新西兰贸易发展局(NZTE)签署战略合作协议。

扩展资料：

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。

2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。

参考资料：

阿里巴巴 百度百科